Puede que sean la tercera consola en ritmo de ventas durante esta generación, pero la realidad es que XBOX es la marca que más titulares da cada vez que uno de sus responsables se pone delante de un micrófono. Un nuevo caso de este hecho ha sucedido en las últimas horas con Matthew Ball, el jefe de estrategia de la división de videojuegos de Microsoft, que acudió a una charla junto con Chris Dring, responsable de la newsletter The Game Business. Varios fueron los temas abordados durante el evento, en el que además también participaron la jefa de EA Entertainment Laura Miele y toda una leyenda de la industria como Jason Rubin (os sonará por haber fundado una tal Naughty Dog). Destacan afirmaciones como que Asha Sharma, actual CEO de XBOX, se preguntó si el negocio podría ser "arreglable", que Gears E-Day y Clockwork Revolution serán exclusivos para siempre y no temporales, o que deben una explicación simple a los fans para entender cuando un juego es exclusivo y cuando no.
Pero dos temas de la charla destacan por encima del resto. El primero es uno del que no se habla demasiado, pero que es clave en territorios fuera de Estados Unidos como España: no hay stock de Xbox Series. Ni en grandes superficies, ni en macrotiendas online como Amazon, es fácil adquirir una consola de última generación de Microsoft. No parece posible una remontada de la marca como pretende Sharma, si los usuarios no pueden adquirir una. "Mucha gente se está quejando de la falta de stock de XBOX...
Puedo decir de forma definitiva que la demanda por nuestra consola excede la oferta. La estamos llevando a tantas tiendas como es posible, y las estamos produciendo tan rápido como es posible. Hay una limitación grave a cómo de rápido podemos hacerlo", explica Ball sobre la acuciante subida de precio de los componentes, algo que además les obliga a "repensar todo lo que podemos sobre Helix", una consola que se comprometen a sacar al mercado. Aunque el gran titular que se ha hecho viral en las últimas horas es el compartido por Geoff Keighley, responsable de The Game Awards y el reciente Summer Game Fest, quien asistió a la charla y publicó en redes una afirmación de Matthew Ball.
Según relata, el jefe de estrategia de XBOX cuenta que la subida de precio de en torno al 50% de Game Pass del pasado mes de octubre hizo que se perdieran "millones de suscriptores" al servicio. Esto es relevante porque sabemos que el plan inicial de XBOX era llegar a cien millones de suscriptores en 2030 gracias a unas diapositivas publicadas a colación por el juicio derivado de la compra de Activision-Blizzard-King, y también que la cifra real más reciente (que es de hace más de un año) publicada por la marca estaba más bien en torno a los 30-35 millones. Una de las primeras decisiones de la cúpula liderada por Asha Sharma fue bajar el precio de Game Pass a cambio de eliminar Call of Duty de salida en el tier Ultimate, una de las grandes promesas de Phil Spencer y la razón principal de la compra de la compañía a Bobby Kotick. Ahora sabemos que no era un gesto de buena voluntad hacia los fans, si no una obligación en vista de esos "millones de suscriptores" perdidos por el camino.
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