"Mantén a ese lejos de aquí". Cuando el equipo de Pixar quiso vetar a Steve Jobs (y terminaron cambiando el cine para siempre)

"Mantén a ese lejos de aquí". Cuando el equipo de Pixar quiso vetar a Steve Jobs (y terminaron cambiando el cine para siempre)

Lawrence Levy, que fue mano derecha de Steve Jobs en Pixar , no se podía creer que hubiese alguien que tratase a Steve Jobs como "ese". Más en concreto como el sujeto al que algunos empleados en Pixar querían "lejos". Lo contó en el libro 'De Pixar al Cielo' y revela como el cofundador de Apple era visto como un extraño para el ámbito del cine . Más aún el de la animación.

Resulta llamativo visto con perspectiva, ya que hoy cuesta imaginar qué hubiese sido de Pixar sin Steve Jobs . Sin embargo, hubo un tiempo en el que buena parte de la plantilla no quería verlo aparecer por los pasillos. Lo consideraban un empresario de Silicon Valley incapaz de comprender la cultura creativa del estudio. Steve Jobs y su recelo con el cine de animación Cuando Steve Jobs compró en 1986 la división de gráficos por ordenador de Lucasfilm, no parecía querer invertir en un futuro estudio de cine.

Lo que veía era una empresa tecnológica capaz de desarrollar hardware y software de alto nivel para la industria gráfica. La animación era una forma de demostrar las posibilidades de aquella tecnología. Pero poco más. Por eso, durante años la apuesta no funcionó.

El ordenador que Pixar pretendía vender no encontró mercado suficiente y el negocio iba acumulando cada vez más pérdidas. Y a medida que el hardware desaparecía, se reenfocaba la estrategia en lo que inicialmente rechaza Jobs : cine de animación. O, mejor dicho, cortos, que fue lo que inicialmente producía Pizar. En Applesfera Toy Story 5 esconde un guiño a Steve Jobs y su nueva tablet tiene un secreto muy manzanero El que fuese cofundador de Apple tuvo que seguir financiando la empresa prácticamente de su bolsillo.

Cuando Lawrence Levy visitó Pixar por primera vez en 1994 para valorar si aceptaba trabajar allí, Ed Catmull le explicó que cada mes, cuando las cuentas no cuadraban, acudían a Steve Jobs para decirle cuánto dinero faltaba y él extendía un cheque personal para cubrir el déficit. Y pese a los cerca de 50 millones de dólares invertidos en Pixar , Jobs seguía siendo un extraño para la mayoría de trabajadores de Pixar. Y en buena parte se debía a ese rechazo inicial de querer producir películas. En Pixar "se temía a Steve" La citada visita de Levy a Pixar le permitió entender una realidad que desde fuera era desconocida.

Aunque Steve Jobs había respaldado el acuerdo con Disney para producir 'Toy Story', había estado años mostrándose escéptico respecto a convertir Pixar en una empresa dedicada a contar historias. Ed Catmull (izda.) y Steve Jobs (dcha.) Ed Catmull le explicó que a Jobs le costó aceptar que el futuro podía estar mucho más cerca del cine que de los ordenadores. La transformación de Pixar no fue fruto de un plan diseñado desde el principio, sino de una sucesión de fracasos que acabaron obligando a cambiar completamente de rumbo. Una de las primeras personas que le explicó la situación fue Pam Kerwin, directiva de Pixar desde hacía años.

Según recuerda Levy en su libro, esta le advirtió de forma muy clara que el estudio "temía a Steve". Los empleados se veían a sí mismos como una comunidad de artistas y creativos que trabajaban de forma muy colaborativa, mientras que Jobs representaba justo lo contrario . Un simple empresario obsesionado con los números y con una muy mala fama como dirigente por su imprevisibilidad. La tormentosa salida de Apple en 1985 le acarreó una mala fama a Steve Jobs Recordamos que años antes, Jobs ya había salido de Apple tras los desacuerdos con la junta de accionistas.

Y aunque ya sabemos que a la postre regresaría y haría de Apple lo que es hoy, de aquellas su reputación era más negativa que positiva. A toda esa tensión y desconfianza se le sumaba otro problema importante. Muchos trabajadores seguían molestos porque Steve Jobs había prometido implantar un plan de venta de acciones que nunca terminaba de llegar. Veían cómo empleados de otras tecnológicas de Silicon Valley empezaban a enriquecerse y ellos, después de años de sacrificios y salarios modestos, seguían esperando una recompensa que parecía no llegar nunca.

De ahí que Levy escuchase una frase que jamás olvidaría, atribuida a uno de los empleados más veteranos y que no tuvo escrúpulos en soltar lo que parecía un deseo común: "mantén a ese lejos de aquí" . De "ese" a una de las piezas claves de Pixar Lawrence Levy llegó a Pixar con el sambenito de ser "el hombre de Steve", pero pronto descubrió que ni siquiera Jobs tenía del todo claro a qué debía dedicarse la empresa . Su prioridad seguía siendo encontrar un modelo de negocio que dejase de depender de su propio dinero, mientras que el equipo creativo solo quería seguir haciendo películas. En Applesfera 29 años después, sale a la luz una entrevista de Steve Jobs revelando los secretos de 'Toy Story' y cómo Pixar revolucionó la industria Con el paso de los meses, Jobs empezó a asumir una realidad que hasta entonces se había resistido a aceptar.

Pixar ya no era una empresa de hardware que hacía animación como escaparate tecnológico. Lo importante de Pixar eran las historias que creaban John Lasseter, Ed Catmull y el resto del equipo. En lugar de intentar cambiar esa cultura, acabó apoyándose en ella. Según relataba Levy, esa fue una de las grandes virtudes de Jobs durante aquella etapa.

Dejó el liderazgo creativo en manos de Lasseter y Catmull , mientras él centraba sus esfuerzos en aquello que mejor sabía hacer: conseguir financiación. El propio Levy, como director financiero, fue igualmente clave para dar forma a ese modelo de negocio. La apuesta terminó dando resultado. ' Toy Story' se estrenó en 1995 convirtiéndose en un éxito sin precedentes . Pixar salió a bolsa pocos días después de su estreno y los empleados pudieron beneficiarse por fin de las acciones que llevaban años reclamando a Jobs.

Con el tiempo, la relación entre Jobs y el estudio terminó dando un giro radical. El empresario al que muchos habían visto como un intruso fue ganándose la confianza del equipo . Y no por dirigir las películas, sino por proteger la independencia del estudio y asegurar que pudiera seguir haciendo el tipo de cine que quería hacer. En Applesfera | Apple TV y sus estrenos: las próximas series, películas y documentales que veremos en su catálogo En Applesfera | Nuevo iPhone plegable - Todo lo que sabemos sobre el primer 'fold' de Apple, su diseño o el posible precio rumoreado