No está siendo la mejor etapa posible para formar parte de la disciplina de Xbox, ya que los despidos se han sucedido en las últimas semanas. Debido a ello, Chris Hays ha querido alzar la voz para criticar duramente la división de videojuegos de Microsoft, a pesar de que el programador principal de servicios de id Software todavía forme parte de la plantilla de la compañía. Hays, quien forma parte del estudio desde el 2010, pudo esquivar la bala que otros 136 compañeros no pudieron evitar y cree que las consecuencias las van a notar en los empleados actuales. "Es difícil hacer un juego AAA, como los que hemos hecho antes, con la mitad de personal. Y por difícil, me refiero a imposible.
Es difícil hacer un juego cuando hay departamentos enteros desmantelados que necesitas, disciplinas enteras que han desaparecido. Así que, si tienen algún tipo de nuevo plan sobre cómo va a funcionar esto, no nos lo han comunicado; no sabemos cuál es. Las garantías de que seguimos siendo el mismo id y de que vamos a seguir haciendo cosas, bueno, en primer lugar, no somos el mismo id. Somos la mitad de id. id era la gente.
Lo que nos hacía especiales era la gente y las relaciones que teníamos". Lo sorprendente es que, actualmente, id Software tiene menos personal del que había cuando el DOOM de 2016 salió a la luz. "Hubo mucho más trabajo invertido en cada uno de los juegos de [Doom] que fueron saliendo. Hicimos juegos más grandes y mejores, pero eso fue con el doble de personas de las que teníamos. Por lo tanto, tenemos menos de las que teníamos antes.
Entonces, ¿vamos a hacer algo equivalente a un juego para un solo jugador de Xbox 360? Porque ese es el tamaño de estudio que tenemos", apunta Hays a IGN. Lo que no parece tener respuesta, al menos para Hays, es el motivo por el que id Software fue tan golpeada por la oleada de despidos, especialmente cuando el DLC de DOOM: The Dark Ages estaba en el horno. Además, tampoco parece encontrarle la explicación a qué es lo que está fallando con Xbox Game Pass. "A nivel pie de campo, no llegamos a saber qué es eso.
Podemos hacer conjeturas como cualquier otro. Sé que tenemos serios problemas con la forma en que se gestiona Game Pass. Cada vez que vemos los informes financieros [de Microsoft] que dicen que, ya sabes, hubo malas ventas bajo Bethesda... ¿Qué es una venta si tienes Game Pass? ¿Están diciendo que malas ventas significan un número bajo de juegos vendidos? Porque, por supuesto.
No están siguiendo un modelo de negocio basado en juegos vendidos. Fundamentalmente no entienden el arte. No lo entienden. No entienden el arte.
No entienden los videojuegos. No entienden ese modelo de negocio. Si recortas la mitad de un estudio y realmente no tienes en cuenta cómo se hace, no entiendes que la cohesión entre nuestros equipos era lo importante. Lo que nos hacía tener éxito".
Ahora bien, ¿existe alguna vía por la cual id Software esquive unos recortes futuros? Podría ser, pero Hays se queja abiertamente de que los objetivos fijados para el estudio son extremadamente ambiguos y todo se reduce a que "hagamos el mejor juego que podamos". "Bajo ZeniMax, antes de la adquisición, también funcionaba así a la hora de atribuir el éxito. Si obteníamos una buena puntuación en las críticas de la prensa especializada y teníamos unas ventas razonablemente sólidas pero que no alcanzaban las expectativas, entonces eso era un problema de marketing y ventas. Si obtenías una puntuación baja, es que no habías hecho un buen juego.
Intentaban evaluar eso mejor. Obviamente, así no es como está operando Microsoft. No tiene ningún sentido". En VidaExtra | Se cancela un juego anunciado en el Xbox Games Showcase… del año pasado En VidaExtra | Qué supone el aumento del precio de la RAM para el futuro de PlayStation, Xbox, las Steam Machines... ¡y tu bolsillo!
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