Telefónica prepara la mayor reorganización de su historia reciente. Su consejo aprobará mañana miércoles una nueva estructura en tres grandes áreas con el objetivo de continuar impulsando su crecimiento y su liderazgo en el mercado. Telefónica está a punto de dar el mayor giro estructural de su historia reciente. Así lo afirma el diario El Economista en una nota publicada hace unos pocos minutos.
Casi un año después de la presentación de su organigrama estratégico hasta 2030, el consejo de administración del operador aprobará mañana una profunda reorganización que afecta a las principales áreas de la firma española. El objetivo que se persigue con este movimiento es el de simplificar al máximo las estructuras del grupo para ganar agilidad y eficiencia de cara a ganar competitividad en Europa, siempre con la intención de mejorar la experiencia que ofrece a sus clientes, siendo este uno de los objetivos transversales que persigue en todos sus movimientos. Este movimiento se produce después de la desinversión realizada durante los últimos meses en América Latina. Consumo, empresa y sistemas, las tres áreas clave de la nueva Telefónica El grupo quedará articulado en tres grandes áreas operativas, todas ellas de alcance paneuropeo: consumo, empresa y tecnología.
Por tanto, se inicia una transición desde la organización en base a las filiales y en los territorios en los que estas operaban, para pasar a un esquema por negocio en el que todos los países en los que Telefónica tiene presencia actuarán por criterios comunes. según ha adelantado la fuente ya citada, Óscar Candiles, actual director de ingresos de Telefónica España, se perfila para liderar el área de consumo; Borja Ochoa mantendría la presidencia de Telefónica España y ganaría competencias internacionales al frente de grandes clientes y Sergio Sánchez asumiría el área de sistemas, con tecnología y redes bajo su mando directo. Emilio Gayo, por su parte, continuará como consejero delegado del grupo. El área de consumo de Telefónica buscará replicar el éxito de su modelo de convergencia que comprende servicios fijos y móviles, y que tan bien ha funcionado en nuestro mercado o en Brasil, para expandirla a mercados estratégicos como Alemania y Reino Unido, donde los modelos convergentes todavía no cuentan con la misma integración que en nuestro país. El área de clientes, por su parte, se centrará en incrementar la facturación que recibe por parte de las grandes empresas y también de las administraciones públicas, apoyándose en tecnología relacionada con la ciberseguridad o los servicios en la nube.
Por su parte, el área de sistemas buscará revolucionar la capacidad tecnológica de la compañía para mejorar en competitividad invirtiendo en más redes fijas y móviles con las que ofrecer una mejor propuesta de valor para sus propios clientes. Telefónica sienta las bases para impulsar su crecimiento Una mayor agilidad en la estructura de la teleco española tendrá un impacto en directo en otro de los objetivos clave de la firma: aumentar sus ingresos. Conviene tener en cuenta que en el plan estratégico que se presentó el pasado noviembre, contemplaba un crecimiento anual de entre un 2,5% y un 3,5% entre los años 2028 y 2030. Por lo que todos estos cambios son necesarios para que la firma continúe avanzando y creciendo hasta mejorar su competitividad.
De momento, estos cambios estarán expuestos a que el consejo de la teleco los apruebe mañana, como está previsto, y la teleco pueda optimizar su operativa geográfica con una mejor distribución de sus recursos.